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企业的成败在于招人招不到人是什么原因附解决方案
来源:http://www.dzsdfh.com 责任编辑:ag88环亚 更新日期:2019-07-05 11:13
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  但是HR和企业主们一定碰到过这样的情况:学历不错,有相关方面的工作经验,面试表现也比较符合面试官的期望,但是招进来之后却表现没有预期的好,或者是在公司呆段时间就走了,费时费力又费钱;还有一些人,简历不一定非常符合岗位需求,面试表现也不是很突出,公司人才紧缺的时候抱着试一试的态度招进这样的人,结果试用一段时间之后发现用的很好,而之前可能错过了很多这样的人才。

  要知道,在现代社会,企业的招人成本其实是很高的,据统计,假设一个员工招进来两个月后离职,那招聘的成本(前程一个人5000)加上入职后的培训成本(以2000计算)加上基本的工资成本(以4500计算),公司在这样一个员工身上要损失16000,对中小企业来说,一年只要有10个这样的人,淘宝美工教程自学网大,都是一笔不小的成本。所以招到企业真正需要的人才是管理者必须要重视的一件事情。

  怎么去吸引人才,怎么去了解人才的需求,怎么促进人才的成交以及怎么及进行后续的维护,以销售的思维去面对每一个候选人,真正成交的候选人其实可能比成交客户的利润更大。

  真正的人才不仅能给企业创造利润,还有一个很重要的因素,就是一定要认可并遵循企业的价值观及文化。如果一个员工确实很优秀,能给企业带来极大的利润回报,但是如果这种回报是建立在破坏公司制度及规则的基础上,那么从长远来看,他给企业带来的危害和损失绝对是高于利润的。

  适合好于优秀,马云是一个成功的企业家,但绝对成为不了一个成功的科学家。人才只有放对位置,才能真正发挥其优势及潜力。我们面试过程中不乏会碰到一些各方面综合素质很高的人,在想方设法留住他的同时,我们也需要思考,他最适合的是什么岗位,要帮助他朝哪个方向培训和发展才能更好的发挥他的潜能,他最需要的是什么,怎么才能留住他。有时候,比起基本的薪酬,很多人其实更在乎是否能真正发挥自身的价值,尤其是对于即将毕业的一批95后来说。

 
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